Leistungen

Logistik Planung

Ob Neubau, Erweiterung oder Retrofit

Unser Planungsvorgehen unterstützt den gesamten Projekt Life Cycle  
  1. Datenanalyse und Dokumentation
  2. Layoutierung,  Masterplanung, Generalbebauungsplanung und Fabrikplanung
  3. Detailplanung
  4. Ausschreibungserstellung
  5. Anbietervergleich und Vergabe
  6. Realisierungs- und Projektüberwachung
  7. Abnahme und Zielabgleich
und wir sind in der Lage als Experten uns zu jedem Zeitpunkt Ihres Projektes zielorientiert einzubringen.

Unsere Philosophie

Bei uns stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt. Wir möchten, dass Sie genau die passende Lösung finden, wobei wir "passend" sehr differenziert und breit angelegt bewerten. 
Deshalb ist umfassende Beratung unser oberstes Gebot. Damit Sie gut informiert entscheiden können.

Wirtschaftlichkeit & Wettbewerbsvorteil

Wir sehen unsere Verantwortung als Fachplaner in erster Linie für eine wirtschaftliche zukunftssichere Lösung der uns vom Kunden gestellten Aufgaben. 
Dabei zeigen wir immer das aktuell technisch „machbare“ auf und entwickeln innovative Lösungen, um Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden zu generieren.

 CAPEX & OPEX

Dabei haben wir nicht nur die Investition alleine im Blick, sondern widmen uns auch den operativen Folgekosten, welche eine entscheidende Größe im Hinblick auf den Return on Invest darstellen. 

technisches Engineering

Da wir Lösungsneutral agieren können, entwickeln wir funktionale Anforderungen auf Basis konkreter Konzepte, welche durch die am Markt verfügbaren Technologien unterschiedlich gelöst werden können.

transparente Entscheidungsfindung 

Mit klaren Kennzahlen in Bezug auf Leistungen, Flexibilität, Skalierbarkeit und an vorderster Stelle Wirtschaftlichkeit stellen wir unserem Kunden und Entscheidern eine Bewertungsplattform zur Verfügung, welche zum Zeitpunkt der Auswahl und Investitionsentscheidung unverzichtbar ist.

Nachhaltigkeit

Anhand dieser Bewertungsplattform und den definierten Kennzahlen erfolgt jedoch auch eine transparente Prüfung der Umsetzung und die Leistungsabnahme.
Zudem ermöglichen diese KPIs eine fortlaufende Kontrolle im Tagesbetrieb und Abweichungen können frühzeitig erkannt und gegengesteuert werden.
Dies kann in ein online fähiges KPI Dashboard münden, welches sich durch automatisierte Datenexporte aus Ihren Systemen oder sich durch Integration neuester IIoT / Industrie 4.0 Techniken speist, um Ihre Erwartungen an "State of the Art" Reporting und Monitoring zu erfüllen.

Potentialanalysen

Die Königsdisziplin im Bereich der Beratung ist es  vorhandene Abläufe, technischen Systeme, IT Systeme und Lagerkonzepte einer Potentialanalyse zu unterziehen.

Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in diesem Umfeld haben wir hier das notwendige Rüstzeug, um dieser Aufgabe gerecht zu werden.

Zustandsbewertung

Im Rahmen der Erstanalyse erfolgt eine Bestandsaufnahme in Bezug auf Leistung, Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit wie auch Energieverbrauch und Personaleinsatz. 

Zudem erfolgt eine Bewertung des technischen Zustands, der Normenkonformität der vorhandenen Systeme und deren Integration und Vernetzung.

Auf dieser Basis erfolgt  eine Empfehlung für weitere Schritte.

Handlungsempfehlung

Durch eine überschlägige Bewertung der notwendigen Ertüchtigungsmaßnahmen etc. erhalten Sie einen Indikator, in welchem Umfang Ersatz-/Retrofit-Investitionen zu tätigen wären und mit welchen wirtschaftlichen Effekten zu rechnen ist.

Auf Basis transparenter Zahlen erfolgt dann ggf. die Umsetzungsentscheidung, welche dann strukturiert in mehreren Phasen durch  ausgeplant und in der Umsetzung begleitet wird.

Integrationsberatung

Intralogistik geht einher mit einer hohen Integration der IT Systeme. Nur eine exakte Abbildung des Warenflusses in den Daten und deren durchgängige Korrektheit vom shop floor zum top floor bringen den gewünschten und geforderten Nutzen für alle Ebenen des Managements. 
Für den Linienführer und Produktions- / Logistik-Leiter, der Werksleitung, die Qualitätssicherung und die Geschäftsleitung ist es von entscheidender Bedeutung, dass die erforderlichen Daten schnell verfügbar und klar in der Sprache sind sowie untereinander konsistent.

Status Quo

Der aktuelle Status Quo beim Kunden erschwert oft aus unterschiedlichen Gründen diese Zielerreichung. 
Gewachsene IT Systeme, fehlende, unvollständige, nicht normierte System Schnittstellen, mehrere Archivierungs-plattformen und dergleichen mehr, machen den Verantwortlichen und den Nutzern der Systeme oft zu schaffen.

Handlungsempfehlung

Eine strukturierte Analyse der aktuellen Situation, eine klar dokumentierte Zieldefinition und die Entwicklung von Umsetzungsszenarien sind unsere added values an dieser Stelle, welche von unseren Kunden, auf Grund unserer Branchen übergreifenden Erfahrung sehr geschätzt wird.

Und auch wenn es an die Umsetzung geht sind wir hierbei Ihr Partner, der sicherstellt, dass gesetzte Ziele inhaltlich wie auch zeitlich verfolgt und erreicht werden.

Und einmal mehr gilt auch hier: 
Maßvolle und zielgerichtete Integration mit quantifizierten  Nutzervorteilen! 

Digitalisierung

Trends erkennen

In Fachzeitungen und online Nachrichten findet man Artikel, welche großen Nachholbedarf und Gefahren suggerieren, aber auch andere die bereits eine gute Durchdringung der neuen Technologien in Deutschland und Mittel-Europa erkennen wollen.

und gezielt einsetzen

Wir sind an all diesen Inhalten, Methodiken und Technologien an vorderster Front dabei und wissen, was unter welchen Rahmenbedingungen und Voraussetzungen geht und nicht geht.

Noch wichtiger ist jedoch die Frage nach der aktuellen Notwendigkeit und dem wirtschaftlichen Hebel, der Investitionen in diese Technologien rechtfertigt.

Der „early adaptor“ im Technologie Einsatz zu sein ermöglicht es einen signifikanten Wettbewerbssprung zu erzielen. 

schafft Wettbewerbsvorteile!

Aber abhängig von der eigenen Marktposition und der individuellen Markt Dynamik ist es oft auch angeraten erst zu einem späteren Zeitpunkt entsprechende Technologiewechsel mit zu gehen.

Exakt in dieser Fragestellung und Einschätzung sind wir in der Lage unseren Kunden eine externe Sicht auf Ihre Situation zu geben.

In entsprechenden Pilot-Projekten sind wir in der Lage gewinnbringende Anwendungen mit bewährten und neuen Technologien im Umfeld der Digitalisierung erfolgreich mit unseren Partnern zu realisieren.

Management Support

Ein professionelles Projektmanagement ist oft der Prüfstein für den Erfolg und Misserfolg eines Projektes und die Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg.

Daher steht und fällt mit unseren Projektmanagement Qualitäten auch der Erfolg unseres Unternehmens und unserer Kundenprojekte.

Projektmanagement Support

Genau hier sehen wir unseren Mehrwert für Sie, um ihre internen Projekte oder auch Projekte mit externen Lieferanten kontrolliert und vorausschauend in Ihrem Sinne zu führen und zu agieren.

Damit Ihr Tagesgeschäft nicht wegen Projektzwänge zurückstecken muss!

Und auch wenn es mal kurzfristig und schnell gehen muss, wissen unsere Kunden, dass Sie auf uns zählen können.

Interimsmanagement

Und auch wenn unvorhergesehene Ressourcen Ausfälle ein zukunftsweisendes  Projekt torpedieren, kann es ein gangbarer Weg sein ein Interimsmanagement zu installieren, um die Pläne nicht auf Eis zu legen.

Sprechen Sie uns bei Bedarf bitte an.

Moderation & Mediation

Nicht selten sind zukunftsweisende Unternehmensentwicklungsprojekte geprägt durch  Spezialkenntnissen, Schlüssel KnowHow, grundlegenden Veränderungen in Kompetenzbereichen und dem erforderlichen Willen zu Veränderungen. 

Change Prozess

Der Unternehmensinterne Change Prozess muss daher mit der notwendigen Stringenz und Professionalität vorbereitet und begleitend zum Projekt durchgeführt werden.

Manch notwendige aber verschleppte persönliche oder personelle Veränderung hat dabei des öfteren schon Projekte in eine Schieflage gebracht.

Als Aussenstehende und aufgrund unserer Erfahrung heraus können wir hier oft helfen feste Fronten abzubauen und ein konstruktives Miteinander erzielen.

"XY hat das versäumt!"

So oder ähnlich klingen Aussagen, wenn mal was schief läuft. 
Aber sind die Einschätzungen  korrekt? 
Liegt genügend Erfahrung vor, um solche Bewertungen abzugeben?

Meistens nicht und der "Angezählte" wehrt sich oft effektiv aufgrund der fehlenden Fachkompetenz beim "Leidtragenden".

Seite an Seite oder dezent im Hintergrund können wir Ihnen stellenweise fehlende Fachkompetenz und Erfahrung in solchen Situationen bieten.

Wobei für uns immer die Lösung eines Problems im Vordergrund steht und nicht die Klärung der "Schuldfrage".
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